為深入貫徹集團提質(zhì)增效新三年改革發(fā)展行動方案和管理重塑工作要求，進一步夯實精益管理基礎(chǔ)能力，提升管理人員對精益知識的理解與掌握，推動精益理念、精益工具與日常工作充分融合。結(jié)合公司精益管理年度規(guī)劃要求，近日，重慶水泵公司組織召開精益管理專項培訓(xùn)，公司中層管理人員、實訓(xùn)師等50余人參會。

  會上，公司副總經(jīng)理、精益推進組組長何智奎，以公司戰(zhàn)略層面為切入點，詳細闡釋了推行精益管理的重要性和必要性，回顧了公司從2018年導(dǎo)入精益5S管理到2025年全面推進數(shù)字精益管理的歷程，同時對公司精益管理實施規(guī)劃和精益管理制度進行解碼。他強調(diào)，精益管理的本質(zhì)是全員參與、持續(xù)改善的系統(tǒng)性思維方式，不僅僅是方法和工具的運用，更是推動公司邁向數(shù)字精益管理的核心驅(qū)動力，是助推公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

HSE辦副主任、精益推進組副組長楊曉松對修訂后的檢查評比標準、車間班組如何高效開展自查和持續(xù)改善、精益改善項目的選題與實施要點等方面開展培訓(xùn)，并以典型案例分析的方式提升參訓(xùn)人員對精益改善項目和改善工具的深度理解與應(yīng)用。

本次培訓(xùn)進一步增強了中層管理人員對公司精益管理規(guī)劃、精益管理理念的認知，形成共識，搭建起學(xué)習(xí)交流、共同成長的平臺，同時如何將精益理念融入日常管理工作有了更深入的理解，后續(xù)還將組織開展豐富多樣的培訓(xùn)，營造“眼中處處有改善、心中時時有精益”的文化氛圍。

會后，還對參訓(xùn)人員開展了精益管理知識測評。

拼閥網(wǎng)編輯：小楊

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