改革，是國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)鍵一招。近日，國務(wù)院國資委公布2024年度中央企業(yè)“科改行動(dòng)“"雙百行動(dòng)”進(jìn)展成效評價(jià)情況，哈電集團(tuán)名列中央企業(yè)第27名，所屬3戶“科改”"雙百”企業(yè)獲評”標(biāo)桿”等級(jí)，在改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面“先行一步"，形成了鮮明的“頭雁效應(yīng)”，較好地發(fā)揮了改革“尖兵”引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。今天，小編為您帶來《“雙百”標(biāo)桿|哈電集團(tuán)閥門公司以改革之效筑就高質(zhì)量發(fā)展之路》，展現(xiàn)閥門公司改革經(jīng)驗(yàn)做法。

       哈電集團(tuán)閥門公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，心懷“國之大者”，將國家戰(zhàn)略要求、行業(yè)發(fā)展規(guī)律與市場需求變化融入改革實(shí)踐，在公司治理、科技創(chuàng)新、市場化經(jīng)營機(jī)制改革等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)把“雙百企業(yè)”的改革使命轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。

加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，匯聚改革動(dòng)能
       面對新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新要求，閥門公司系統(tǒng)謀劃、周密部署，通過一系列扎實(shí)舉全力推動(dòng)各項(xiàng)改革工作落地見效。
向內(nèi)挖潛，向外借力。閥門公司堅(jiān)持對內(nèi)打破壁壘、凝聚合力，制定改革清單、明確提升目標(biāo)，針對任務(wù)推進(jìn)情況實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)行“完成一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)”的動(dòng)態(tài)管理。向外借助專業(yè)力量開展專項(xiàng)分析，查找短板弱項(xiàng)，同時(shí)積極與兄弟企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升改革效能。

深耕治理革新，筑牢發(fā)展根基
       作為哈電集團(tuán)首家混合所有制改革企業(yè)及“雙百行動(dòng)“試點(diǎn)企業(yè)，閥門公司不斷突破傳統(tǒng)藩籬，以深化改革進(jìn)一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
看混改成績，閥門公司成功引進(jìn)高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的5家外部戰(zhàn)略投資者，為治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化筑牢資本根基，創(chuàng)新搭建核心骨干員工持股平臺(tái)，讓為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵人才真正從“打工者“轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)血脈相連的“事業(yè)合伙人”。

拼閥網(wǎng)編輯：小林
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